公司项目管理软件哪些是比较好用的

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。

4、移动化应用

另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

项目和团队本身的问题，本身解决不了的，禅道也解决不了，不要寄希望于一个工具来解决问题，问题一定是出在人身上，谁的能力有问题，态度沟通有问题，一定要去发现，去解决，这才是解决问题的根本。寄希望于工具来解决问题，是一种惰性思维禅道能有用，必须有个条件，那就是项目每个人都必须严于律己，严于待人，不能说我给你发任务就必须事事规范详尽，你叫我做什么一句话就成。如果项目组内有一两个这样的人，那禅道之类的东西必然名存实亡。要让每个人都严于律己，严于待人，这个成本真的太高太高了，会高出一般人的想象，基本上可以说不现实。比如某些美术同学，确实不太爱看表格，就往往比较照顾他们，不用禅道发任务，口头和他们详细说，这样就打开了一个口子，最后千里之堤毁于蚁穴。最开始提出要用禅道的，其实我明白他们的用意，他们希望自己的目标能明确一些，任务明确一点。但是，他们并没有想到，如果要求别人一定要走繁琐规范的流程，那你自己也得这么做，他们一开始往往低估了自己也这么做的成本。

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