阿里巴巴与炒粉干店之间都发生过什么事情？

最近两天，杭州益乐路米兰洲际酒店对过的角落，这家并不起眼的“安徽料理”小吃店突然火了。因为听说很多阿里老员工要回杭州开年会，曾经见证陪伴过“西湖时代”阿里一同走过的老板，向阿里人发出了热情的邀约：“阿里老朋友，欢迎回来吃炒粉干”。

2013年8月，阿里搬迁到离创业大厦十几公里外的西溪园区。搬离城西的4年，阿里巴巴从一个没上市的公司，到市值站上4000亿美金，成为亚洲第一、全球第四大互联网公司。而在阿里人奋斗过十余年的这片城西，虽然一碗炒粉干从7块只涨到了9块，但小王依然悠悠淡淡的做着“安徽料理”的CEO，并等着他曾经的小伙伴们回来，再吃一碗当年的粉干。这次他不收钱。

7年前的2010年，安徽人小王和姐夫推着小推车来到益乐路创业大厦附近，开始做宵夜摊。那时的“安徽料理”还压根租不起固定店铺，只能每个月花2000元，租用一家小吃店门前雨蓬一样的狭窄门脸，使用时间从晚上8点至凌晨2点。全部家当，就是一辆推车和几张小桌椅。

一口粉干，一口啤酒，一口风尘，一口故事，吃食素淡，却可一解工作生活的五味杂陈。老板热情发出邀约后，这家曾经几乎专属于阿里人的深夜食堂，很快被大批阿里员工朋友圈刷屏，浓浓的怀旧情愫也随之而来。因为空间太小，小王更多是开着一辆旧电动车，在周边送送粉干、鸭头之类的外卖，主要是阿里办公的几个写字楼。慢慢的，因为送的快，味道也好，他的炒粉干开始入围阿里人的宵夜集中地。

小王对阿里很关注，时间久了也越来越熟悉。他说有次去创业大厦送外卖，保安告诉他那一辆车是马云的，让他一下感觉离马云很近。有人问他那马云有没有吃过他的粉干，他笑着说没有，没送过。“不过也说不定，要是他吃过那也挺好。”别人问他知不知道阿里是做什么的，他滔滔说了很多，最后又用力补了一句：“当然知道，这都是常识。”

十几天后的9月8日，阿里巴巴要召开18周年年会，几万名新老阿里人都会回到杭州。小王看到这个新闻，就问一个已经离职去北京、曾常去他那吃粉干而熟悉的前阿里人是不是会回来，他想请大家吃炒粉干。“没什么想法，和他们认识的那几年挺开心的，朋友一样。我有了自己的店，阿里也越来越好。”

盘点双十一线上线下融合新攻略，今年有哪些变化？(双十一线下活动)

鸿星尔克怎么突然火了

　鸿星尔克怎么突然火了，近日，“日均粉丝取关一万人”让继捐款5000万元登上热榜后的鸿星尔克再次成为热聊话题。23号当天鸿星尔克销售额同比翻了52倍。鸿星尔克怎么突然火了。

　2021辛丑年可谓多灾多难，7月河南暴雨成灾，损失惨重仍记忆犹新，山西的水灾又接踵而来，老天爷是不让人安生了。此次山西受灾严重，昌源河大桥桥台被冲垮，山西汾河新绛段发生决口，60座煤矿停产，284.96万亩农作物受灾，蒲县山体滑坡4名交警遇难，175万余人受灾等等。

　好在一方有难，八方支援，关键时候还得靠自己人。每次灾难面前都能看到国人伸手相助，企业慷慨解囊。互联网大厂依旧走在捐款前列，腾讯，阿里，百度，字节，拼多多各捐赠5000万，蚂蚁，网易各2000万，小米，OPPO,VIVO，唯品会各1000万，山西本土品牌山西汾酒捐款3000万等等。

　鸿星尔克这个几乎要被遗忘了的运动品牌经过对河南水灾的无私捐赠5000万物资，坐火箭般重回人们视野，着实火了一把，继而引发尔克抢购潮。时隔2月山西水灾鸿星尔克又是第一时间捐赠2000万物资驰援。企业做慈善是常有的事儿，为了回馈社会，贡献力量，也是为了企业宣传，打好口碑。对于鸿星尔克这样一家常年亏损，传闻可能“倒闭”的企业而言，却实属不易，难能可贵。当然，人红是非多，企业也一样，鸿星尔克的动机是否是借机宣传，变相广告，打造流量也被众说纷纭。其实，这大可不必，灾难面前，对于生命和生存而言一切都是渺小的，在这个时候能挺身而出，捐款出力，不管出于何种考虑都应该肯定和支持，事实证明确实是这样，鸿星尔克被爆买，销量暴增，甚至卖到断货。

　那这样一个曾经红极一时的国产运动品牌的代表，顶着第一支国外上市的国产运动品牌光环是怎么就走到了今天的困境，一起来了解一下。

　 曾经的鸿星尔克

　2000年吴荣照兄弟俩从家族企业福建泉州鸿星鞋业独立出来，创办鸿星尔克，当时公司分到一栋价值600万的毛坯厂房，三四百万的应收账款，1000多万银行贷款，流动资金则仅有几十万。吴荣照兄弟俩下定决心把主动权控制在自己手里，通过建立自己的品牌和渠道，为这次创业获得更大的发展空间。然而，理想与现实之间总存在着难以逾越的鸿沟，充满曲折的开局似乎也预示着鸿星尔克的成长注定不平凡。

　2000年的中国服饰行业，刚刚开始形成品牌概念，成立初期的鸿星尔克在品牌溢价方面完全没有优势，加之应收账款问题难以解决，资金的严重缺乏威胁着鸿星尔克的生存与发展。鸿星尔克决定引进外来的战略投资者，同时，开始摸索建立独家代理模式。吴荣照下定决心，宁可淘汰一些资金实力强的经销商，也要选择对鸿星尔克品牌忠诚度高的经销商，在这一波破釜沉舟的操作后，鸿星尔克逐渐有了起色，公司负资产的局面得到有效改善。

　当时重金邀请当红明星陈小春做代言，又通过铺天盖地的广告效应，并且开始与国内外重要赛事合作，特别是在网球领域，赞助过很多赛事，签约网球选手，逐渐打开知名度，市场占有率稳步攀升。于2005年成功在新加坡主板上市，成为国内第一家上市的运动鞋品牌，这在当时一度风光无两，当年的营收甚至超过后来的行业领头羊安踏。当年更荣获“中国行业十大影响力品牌、获得“中国名牌””称号，首次入选“中国500最具价值品牌”。

　来自发现数据

　TO BE No.1 的`危机

　欢呼过后，危机来临。2007年鸿星尔克喊出了那句在当时家喻户晓的口号：“TO BE No.1”。然而疯狂的扩张必然导致资金链紧张，鸿星尔克在全国各地开设了许多店铺，全球店铺更是达到了7000多家，但由于“贪大求全”、选址、管理等的不科学，众多店铺一度陷入亏损，导致公司出现大面积亏损。

　鸿星尔克清醒的认识到此刻必须纠正错误，改变策略，因此断臂求生，“砍掉”所有亏损店铺，并引进ERP系统，以数字化呈现、评估的科学管理方式重整渠道结构。

　转年2008年北京奥运会，举火欢腾之外更是带火了一众运动品牌，整个体育市场一片繁荣，鸿星尔克也是借此东风在当年营收达到28.8亿。赞助的朝鲜奥运代表团于北京奥运会夺得两金一银三铜的好成绩。赞助的中国女子举重队48公斤级选手陈燮霞于北京奥运会勇夺中国第一金。并在当年入选《福布斯》200家最佳企业，首次进入亚洲品牌500强。

　好景不长，更大的危机来了，鸿星尔克在2010年被曝出财务造假，巨额亏损16.9亿元。2011年，鸿星尔克因财务数据造假被停牌，直至退市。

　吴荣照称：“2012年到2014年的库存危机再一次将鸿星尔克逼到了悬崖边上。我的白头发大部分是在这一个阶段贡献出来的。”

　快时尚的概念是当时服装行业的热潮，包括ZARA、H&M等的品牌在当时迅速攻城略地。这股快时尚热潮令鸿星尔克“心痒了”，它开始了对快时尚产品风格的盲目模仿与跟风。然而，鸿星尔克作为运动品牌的概念早已深入人心，其快时尚转型并不被消费者“买账”。

　屋漏偏遭连阴雨。2015年的一场大火将鸿星尔克的生产设施烧毁了近一半，大火烧了半天才扑灭，客户的订购单都无法保证，企业陷入资金链断裂困境。吴荣照回忆，“最难的时候我们手上的现金流还不够支撑一个礼拜”。

　经过这么多负面影响，鸿星尔克在国产运动品牌市场占有率持续走低，差距越拉越大。据Euromonitor数据，2010年至2019年，鸿星尔克10年间市占率从2.9%下降至1%，降幅为65.5%。至2019年，鸿星尔克市占率已经降至10年来最低。并且连续10年亏损，平均年亏损额约4亿元。

　 来自Euromonitor数据

　 回归与创新

　重重打击之后，鸿星尔克终于意识到回归运动主业的重要性，确定了产品与技术融合的发展路线，提出了“打造全球领先的运动品牌”的企业发展愿景，开始了自己的科技变革与转型。推动团队从管理者向经营者转变；持续投入技术与产品的研发，积累了200多项专利技术，一举成为国家级知识产权示范企业。产品价值也在不断攀升。

　来自发现数据

　来自发现数据

　在2018年鸿星尔克加大智慧供应链的打造，与蚂蚁金服合作智慧门店，将新店的开设选在大型综合商业MALL。2020年，鸿星尔克又提出“做强县级，做优地级”的渠道下沉策略，并拿出5亿元补贴支持经销商。

　回归传统的同时，鸿星尔克也在积极创新，适应潮流。从代工到模仿到技术的积累与应用，鸿星尔克的观念也在不断转变。

　鸿星尔克2019年推出黑科技跑鞋：天枢奇弹

　在玩转“潮鞋”概念的同时，与一些知名国际品牌不同，鸿星尔克走出了一条全新的科技路线，2019年推出的新一代当家科技——“尔克奇弹”。这一中底缓震技术是在传统的“非牛顿流体缓震材料技术”的基础之上，将鸿星尔克全新科技材料α-flex混合不同化学制剂, 经几百次发泡、数万次耐折试验，终于使这种兼具软弹，且性能脚感独特的中底材料得以量产。尔克奇弹第一代运动鞋还采用了在光照环境中会变色的反光纱鞋面和夜光鞋底材料，让本已具有十足科技感的跑鞋更具卖相，中底的碳板加持更是让整体的科技功能性无一疏漏，十足吸引眼球。

　现在，鸿星尔克已逐步将产品远销至海外，品牌在东南亚、中东、东欧、南北美洲、非洲等地区均有布局，在海外已有1000余家专卖店，在全球100多个国家拥有商标专有权。截至2020年上半年，鸿星尔克财务数据有所好转，连续两年收窄。

　可是，复牌问题仍然遥不可期，在此期间，2019年鸿星尔克收购菲律宾MMJV PTE 金矿企业，MMJV PTE拥有菲律宾铜金矿开采权，希望新交所延迟豁免条件，并重新考虑并撤销强制退市，然而疫情的爆发，让各国都采取的封锁政策，可以说最后一根救命稻草也没用了，无奈鸿星尔克只能接受被退市摘牌的命运，在2020年10月在新加坡交易所退市。

　随着国货的兴起，国际大环境的变化，激发了购买国货的热潮，越来越多人支持国货，这再次给了国产运动品牌一次机遇，各品牌在款式设计，产品质量上都有了质的飞跃，不仅请来国际大师操刀设计，更收购一些优质资产，与国际一线品牌接轨。鸿星尔克也于2021年3月3日，在北京举行“尔克303运动科技日”活动，展示了研发已久的人工肌肉科技和最新跑鞋产品奇弹lite系列。

　 未来会怎样

　从目前鸿星尔克的产品和市场定位来看，仍然属于性价比路线，产品价格便宜，市场布局以二三线城市为主，主打科技运动，年轻人为消费主体。7月的河南灾情捐赠，使鸿星尔克销量大增，但毕竟实质上是冲动消费，不会维持长久，数据也说明这一点。

　鸿星尔克天猫旗舰店7月销量变化

　现在鸿星尔克在稳步提升，未来想要销量和品牌持续向好，依然需要在产品质量和设计上下功夫，踏踏实实的做产品，毕竟这是经久不衰的保证，亘古不变的道理。鸿星尔克形势依然严峻，除了国外耐克，阿迪等一众品牌纷纷在国内攻城略地，国产品牌安踏，李宁两大巨头也占据很大市场份额，鸿星尔克想要突围，追赶难度不小。无论怎样，还是多多支持国货国牌，当然，选择是双向的，消费者支持你，你也需要用更好的东西作为回报，良性循环。也希望鸿星尔克能走上正轨，保持真心，成为优秀的国产国牌。

　近日，“日均粉丝取关一万人”让继捐款5000万元登上热榜后的鸿星尔克再次成为热聊话题。根据飞瓜发布的数据，鸿星尔克30天的抖音粉丝减少约29万人，平均每天取关人数达1万人。而在近一周内，鸿星尔克直播间累计9场直播的销售额不到300万元，相比其在捐款后一周内的2亿元销售额，可谓是“断崖式”下滑。

　7月21日，鸿星尔克捐资5000万元驰援河南水灾，上演了一出企业版感动中国，鸿星尔克一度成为国内自主企业对社会有责任担当的炙热品牌。公开资料显示，2020年，鸿星尔克亏损2.2亿元，2021年第一季度亏损6000万元。5000万元的捐款相当于其自身估值的六分之一，“亏损”+“豪捐”更是激起了网友的家国情怀与对其的同情拥护之心。

　此时的鸿星尔克再也不单单是低价的运动鞋服企业，而变成了大众心中爱国与潮流的象征，一路从线下门店爆火到了线上直播。彼时，鸿星尔克线下门店被扫购一空。而在线上，仅其抖音官方账号7月份就涨粉高达1500万。截至7月25号，鸿星尔克官方直播间销售额过亿元，其余相关直播间销售额则超6000万元。高峰期鸿星尔克天猫官方旗舰店直播间就涌入了600多万人参与“扫货”。仅在7月23日这一天，就打破了该品牌有史以来的多项纪录：总销售额超2200万元，累积观看数超2400万，累计在线人数超10万。据京东发布的消息，23号当天鸿星尔克销售额同比翻了52倍。

　相比7月成为主播涨粉榜第一名，三个月后鸿星尔克品牌热度开始“冷却”。业内普遍认为，尽管消费者对鸿星尔克的产品抱有史无前例的宽容态度，但当热情过去，消费者还是会将焦点关注到产品本身，热度下降的根本原因还是其产品并未真正留住消费者。

　时尚产业投资人杨大筠对《消费钛度》表示，通过公益营销的确可以增加关注度，增加影响力，但是任何一个品牌的持续增长一定是基于其产品本身良好的品质，并且该品牌本身与消费者价值诉求可以产生共鸣。鸿星尔克近年成长进入衰退，规模下滑，并不能通过几次公益营销拯救自身。

　近年来，全球运动服装市场收入呈现不断上升趋势，国内体育业也蓬勃发展。国家体育总局数据显示，2015年-2020年中国体育产业规模呈增长态势，2020年中国体育产业规模约为3万亿元，同比增长1.69%。

　经济学家宋清辉表示，国产运动品牌面临着新一轮的发展机遇，市场规模有望进一步扩大，一部分核心竞争力较强的国产运动服饰品牌，有望在品牌门店数量、整体盈利水平等多方面保持强劲增长态势，获得更大更长远的发展。同时，国潮风兴起，华为、新疆棉等事件也让“支持国产”成为高频词汇。经过抗疫、抗洪考验的国人更加感受到了本土品牌的民族大义，国产品牌的关注度有了极大的提高。

　但是，要在当前机遇中取得长足发展，核心还是品牌的质量。其实，为了能让产品在回归商品属性后依然对得起消费者的支持，爆火后鸿星尔克动作频频：与国漫《一人之下》《银魂》、河南博物院、清明上河园等一些知名IP推出联名款，甚至还联合奇瑞汽车推出了复古国潮系列卫衣，与小米联动做了营销活动。

　目前，鸿星尔克手握业内首家通过CNAS认证的国家级鞋服检测中心，并与世界顶级运动研究机构合建一流生物力学实验室，寻找革命性的人工肌肉材料，推出奇弹lite系列，开创全新数据采集方式接入互联网生态带来的重磅级运动新潮流。

　相比鸿星尔克，国产运动品牌李宁、安踏等早就先一步加大对产品的科研创新投入，提升自身产品设计、品质和立体化的品牌形象，靠产品硬实力“出圈”，获得了稳定的顾客粘性。根据最新财报,2021年上半年,李宁实现营收101.97亿元,同比增长65%;净利润19.62亿元,同比增长187%。安踏品牌2021年第三季度对比2020年实现10%-20%低段正增长，线上业务同比增长25%-30%，较2019年同期增速超过90%。

　有业内分析称，安踏体育通过“单聚焦、多品牌、全渠道”拓展品牌的广度，李宁通过“单品牌、多品类、多渠道”的策略延展品牌深度，持续搭建SHELL自有专业运动科技平台，提升李宁运动装备的专业性，先后推出了结构减震的“李宁弧”、材料减震的“李宁云”等国内领先的减震技术。安踏以高研发投入打造包括虫洞科技、氢科技、舒弹科技、氮科技等前沿的运动科技已成为其的创新IP。

　“李宁和安踏在发展策略上稍有不同，但都在早期就与国际接轨，不论产品还是营销都积累了比较丰富的经验。当前，鸿星尔克要把握好品牌定位、发展战略、产品品质把控、营销推广，或许还有一段路要走。”杨大筠表示。

双十一过去了，但是关于双十一期间的营销讨论热度还迟迟没有褪去。天猫盖楼、京东满减、拼多多继续百亿补贴，而微盟联合郁金香传媒打造的数字品牌计划则用全新的玩法，为微信生态的私域流量搭建画上了浓墨重彩的一笔。

随着营销进入3.0时代，越来越多的品牌意识到线下、线上不再是割裂的营销方式，覆盖了线上与线下各种场景的全渠道整合营销才是品牌成长的战略重心。

因此，11月1日起，联想、林清轩、百草味、德芙、森马、鸿星尔克、安奈儿、梦洁家纺等多个知名零售品牌商家通过数字品牌计划进行了全域营销推广，品类涵盖3C数码、美妆、家纺、服装、美食等多个领域。

这些品牌在线下获得了覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等25个重点城市核心商圈230块黄金广告位LED大屏的曝光资源；在线上借助微盟盟聚的精准营销服务能力，通过微信朋友圈广告直达品牌小程序实现购买。此举打通了线上线下全场景，大大提高了品牌的影响力，取得了空前的成绩。

可以发现，这种营销玩法与传统的营销方式有很大区别，与目前火爆的社交裂变式营销也有区别。那么为什么要采用这种全新的营销模式？从商家角度来看，为什么这种营销模式是行之有效的？

今年的电商格局与以往大不相同。随着拼多多增速显著高于阿里、市值反超京东，传统电商平台的双寡头格局变成了猫拼狗三足鼎立的局面；另外，在最高人民法院判决京东起诉天猫二选一的案件管辖地仍属于北京以后，唯品会和拼多多也加入了京东的阵营。

尽管阿里认为二选一是平台间的合理竞争，但是从商家角度来讲却要承受成吨的伤害。无论是阿里、京东还是拼多多，电商平台这个渠道赋予的流量都是商家的主要流量来源。

多一个渠道对于商家来说肯定是百利无一害的，毕竟流量红利已经见顶，多个渠道多条路。但是作为平台入驻商户，在二选一这个事情上是没有话语权的。在不得不做出选择之后，商家在那些舍弃渠道上获取的流量也势必烟消云散。

在这样的情况下，平台纷纷发力下沉市场为自己和商家注入新的血液，而拼多多已经用实践告诉我们，社交才是裂变的幕后操手。对品牌商来说，社交的迅速裂变可以基于消费者的社交圈搭建庞大的私域流量池并提升转化率。

于是，依托于微信等移动社交渠道的小程序成为了电商平台和商家深挖用户价值的新战场。当然，私域流量带来的增量对商家来说固然是好事，但是如何最大限度减少自己的存量用户不从流量池中外漏，同时提高复购率也是同样重要的。

在这种打江山和守江山两手抓的过程中，品牌的营销成为至关重要的一环。而随着智慧零售等新业态的落地，品牌的线上营销也势必加速与线下营销的融合，从全渠道提高增长。因此，全域营销不仅是本次数字品牌计划的作战方针，更是今后搭建私域流量的指导纲领。

本次微盟集团携手郁金香传媒联合开展的数字品牌计划将持续一个月的时间，预计一共会选取100家优质商户进行帮助。该计划以全域推广为核心，以打造私域闭环为目标，以数字营销作为基本点，为商家源源不断的注入活力。

在我看来，全域营销顾名思义就是线上线下互相引流。那么从这个核心出发，可以分为两种具体的模式，一种是从线下出发，最终回归线下；另一种是从线上出发，最后回归线上。无论是哪一种模式，都是通过数字营销把线上线下的融合优势发挥到最大，实现私域闭环打造的终极目标。

而对于两种模式的具体措施和效果验证，商家都拥有绝对的发言权。因此本文从商家的流量逻辑和转化逻辑角度出发，选取林清轩和梦洁家纺这两个品牌作为案例来分别具体分析这两种模式的营销效果。

林清轩的闭环：线下-线上-线下

线下对线上的作用上来讲，线下导购营销取得了空前的成功。凭借导购，微盟为品牌商的线下门店提供了庞大的流量支持，极大的提高了线上转化率，其中比较有代表性的就是林清轩。

今年双十一的战线拉的很长，而林清轩可以说是布局最早的一个品牌了。从9月份开始，林清轩的线下门店导购就以开卡送旅行装的方式引导进店顾客领取小程序商城的会员卡，将会员沉淀在小程序中；随后，导购与会员进行较为频繁密切的在线互动、实时沟通，为双十一小程序商品预售储备了大量的用户。

私域流量池初步搭建完毕，万事俱备，只欠东风。11月1日，其明星产品山茶花润肤油在微信小程序开启预售，仅2小时即创造了2万瓶销量，表明了线下流量导入线上的强大效果。

借助门店导购的这种数字化升级来进行营销，线下门店可以作为线上渠道引流口；同时反过来，林清轩的小程序又通过付款时赠送187元大礼包的优惠方式，让顾客下单后到门店提货，反哺线下门店的流量。

这种由线下到线上，最后又回到线下的数字营销模式，不仅加强了品牌在用户心中的印象，延长了同一个用户的在店逗留时长，更无形中占领了用户心智，提高了留存。最重要的是，助力了私域流量的闭环打造。

从流量逻辑来说，以线下为重点的营销方式证明了短期内线下门店对线上引流的强大效用；而从转化体验来说，线上对线下的消费场景激活是从长期上作用于用户留存。因此，第二种模式也表现的十分出色。

梦洁家纺的闭环：线上-线下-线上

流量难题是公平的-无论是成立十几年的林清轩，还是成立六十多年的梦洁家纺，都面临着一样的获客问题，他们也选择了同样的数字品牌营销计划。不同的是，梦洁家纺是立足于线上朋友圈广告，将流量与线下商圈流量相结合，渗透用户全时段消费场景，再以小程序直达购买，打造私域闭环。

首先，有需求的地方才有商机。梦洁家纺通过朋友圈广告本地推广的自定义打点辐射功能，在线上将喜爱梦洁白鹅绒棉被的用户画像定位于昆明市25-45岁的单身、新婚、已婚群体。

紧接着，在微盟的帮助下，基于用户画像，梦洁家纺先在昆明市的线下商超布局了巡场落地活动，保证了线上对于线下引流的精准性；然后，在朋友圈的广告中，从萌袭昆明金格汇都11.11的卡片下方标出了门店位置，为门店吸引精准客流。

此外，梦洁家纺深谙热点蹭的好，涨粉没得跑的道理，借了IP的热度，通过与腾讯QQfamily的IP跨界合作，将QQfamily从添加到小程序和线下的LED屏幕中，作为招徕客流的敲门砖。

另外，梦洁家纺还通过选取线下店铺内的爆款在一屋好货小程序商城开展砍价活动，吸引用户线上下单，将线上线下营销矩阵与门店更加紧密地结合在一起，实现多触点触达客户。这就是微信生态下小程序商城的另一个优点-既没有被封杀的顾虑，也可以大大缩短转化链路。

而为了保证用户留存，梦洁家纺针对不同的消费群体建立了不同社群，并将社群分为短期群和偏向于合伙人社群的长期群。通过社群的精细化运营和朋友圈的广告，有效触达目标客群，实现了品效合一，同时轻松打破了智慧零售的转化瓶颈。

凭借以上全媒体渠道共振的举措，梦洁家纺不仅收获了大批粉丝，也提升了小程序商城双十一期间的复购率。值得一提的是，在此次活动中，梦洁家纺联合了全国经销商进行推广和售卖，小程序嗨购节首日销售破百万。

事实上，除了林清轩和梦洁家纺，参与此次活动的其他品牌也都重构了用户连接，短期内实现了从流量到销量的惊人转化，同时为品牌的长线运营打下了良好的基础。这些都足以证明全域推广和数字营销对于流量闭环打造的强大效果。

可以肯定的是，在私域流量的概念渗透率越来越高的情况下，全域营销是今后的大势所趋。对于商家来说，在这次数字化品牌营销战略不仅从流量和转化上带来了质的提升，也为自身今后的营销策略指明了方向。

而对于还未将全域推广，私域闭环，数字营销加入计划的商家来说，虽然没能成为第一批吃上螃蟹的人，但值得庆幸的是，这一波红利仍还没有结束，若学会只争朝夕，则未来依旧可期。

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