如何做到优秀的高管

，需要二十大气质，做 到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运 ！1、有格局 人常说：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是 说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有 帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为 长松的高管，那一定是一笑了之，有谁听说过 天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过， 天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广， 不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做 到长松的高管，这叫有格局 。2、阳光心态 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不 好的信息发到微博上去，而是学会把不好的信 息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把 青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样， 活在当下，活得有意思 。3、一日千里的成长 长松的进步，是一年好几倍的增长，源于长 松每一个人一日千里的成长，把女人当男人 用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普 通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我 们自我成长要快 。4、先做榜样，再做管理 不管是总裁，还是经理，还是经理，还是 我们的从将仕，都是先做榜样，再做管理，走 向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人， 没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈 兵，早晚就是要出事的。5、文化统一 文化：就是相信，实干，服务，PK，这样 的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的 文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结 晶，是每一个长松人价值的体现，我们发现， 凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或 不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一，是长松高管长持一博的重要武。6、心灵契约 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不 多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹 拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想， 这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与 爱的精神，得到了体现 。7、指哪打哪 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖， 哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱， 听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动 很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安 排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别 一个高管的价值得到最大化，长松公司真心的 帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地 方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接 受，支持，兴趣点一致并做到。8、心有理想，春暖花开 有目标的人，有行动力，帮助一百万家企 业建设系统，提高中国人管理素质，我们认真 做事，一步一步，虽然路远，但我们不虚大， 不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只 有心有理想，才能个人开花。9、天天进帐，人人出单 没有销售，不是好公司，没有出单，不是 好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就 是把自己的业绩做上去，带团队往前走。10、对位 对位，就是要与中国或世界上同级别的人 要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成 为长松的高管，要与新东方，学大，行动成 功，聚成等优秀高管对位，看一看，我们的不 足，才成长，才能向优秀公司看齐 。11、头顶着天，脸贴着地 头顶着天，就是站起来，是堂堂的人，做起 事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要 眼高手低，否则会有别人笑你 。12、德须配位 责任越大，岗位越高，要求的德就越高， 越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的 努力，向上成长 。13、做家长 做家长，不要做小孩，不是天天说公司不 好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家 园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解 决，看到不足乱批评 。14、帮助 帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助 我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的 帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我 们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命。15、示弱 学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别 的培训公司给别人共享，不去树敌，那你就优 秀了。16、把别人当财神 你把别人当财神，别人就是财神，你把别人 当敌人，别人就会成为敌人 。17、熬 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人， 才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功 的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险 的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐 。18、看得起小钱 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱 不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的， 你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。19、相信的力量 只有有相信力量的人，才可以零沟通，没 有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量 与非善的能量，这样，很难做成大事 。20、无所不改变 顺应时代，学习先进，改变策略，成功指 日可待。

创业公司做高管需要掌握什么技能

　1.练习坦白直率的沟通方式

　上级对下级沟通时要坦白直率。?坦白直率?是?给予关怀?和?给予严肃反馈?的结合。当员工做错事情时，批评他们不仅仅是你的职责所在，也是你的道德义务。

　2.利用好反馈信息

　Slack迅速获得了用户的喜爱，CEO Stewart Butterfield和他的团队是如何做到的?起初，他们花了数月时间做产品测试，通过收集用户数据，来了解用户需求，做进一步开发。?我们对于用户发送的信息有非常严苛的标记、校对和收集过程。?Butterfield如是说。这使得他们的产品处处以顾客为先进行优化改进。

　3.让出你的乐高玩具

　对于一个处在扩张时期的公司来说，交出职责、交出你搭了一半的乐高玩具，是往前看做大事业的唯一办法。

　4.让快速成为习惯

　谷歌企业app前任负责人、Upstart现任CEO Dave Girouard说：?赢的永远是速度最快的公司。速度是决定性因素，每个行业的领头人物都具备这种速度。我认为速度可以像锻炼和健康饮食一样，成为人们的习惯。?

　5.注意A轮危机

　一旦资金到了你的银行账户，让你的资金消耗率保持在一个比较低的水平，直到你的产品开始盈利。

　6.你团队的能力=你的执行能力

　?你需要提高团队里每一个成员的能力，执行力才会随之而来。?如果你能帮助团队成员提高个人能力，那么你的成就将以指数形式增长。除此之外你还能做什么?尽量让有经验的工程师和新人一起工作，定期分享经验知识，创造机会使他们进行有效的双向沟通交流。

　7.别看应聘者的大学成绩了

　当越来越多的'?学霸?进入初创公司，却表现平平的时候，我们应该三思什么样的特质决定了一个人是不是一个合格的员工?勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等，就是好员工的性格特质。

　8.持续增长四步走

　获得用户：如何让用户入门?

　激活用户：如何让用户开始使用你的产品?

　用户黏度：如何留住用户?

　用户传播：如何让用户推荐其他人来使用你的产品?

　9.新人经理适用的90天计划

　成为经理意味着，一些人工作时的效率和心情全部都仰仗于你。你要对工作成果负责，但是你又不能凭一己之力做成所有的事。

　10.绩效是第一位的

　绩效评估可以使每一个公司在每一个阶段都获利。初创公司一切都不稳定，所以年度评估对于初创公司毫无用处，你要不断地做定期绩效评估。

　11.用原则取代规则

　初创公司要想将官僚化作风扼杀在摇篮中，最好办法之一是使员工形成遵守原则，而不是遵守规则的习惯。

　12.效率高不等于公司发展速度高

　当未来的一切还是未知，效率就是你的敌人。因为每一个改变都有可能是推倒重来。

　13.每天15分钟冥想，做一个有领导力的人

　这15分钟时间内请思考一下三组问题：

　它：你是否完成了每日to do清单上的?它?你是否完成了那些更为重要的?它?

　我们：你有没有为周围人的生活创造价值?他们是否从你这里学到了更多的知识、拥有更加大的力量和心志、获得了帮助?

　我：你是如何管理自己的精力和心情的?

　14.要使产品形成口碑，你需要不断根据用户需求调整产品描述

　15.公司文化口号不是行为指导书，而是要能体现公司文化象征，提醒人们从公司文化中寻找答案

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