阿米巴推行成功的三大基本原则

阿米巴推行原则

第一大原则，是技术层面。也就是要有简单及时的财务报表。用稻盛和夫的话来说，财务报表上的数字，就像是飞机驾驶舱里仪表盘上的指针，能把经营者指引到正确的方向。曾经，在日航内部有人反对阿米巴，稻盛和夫就怼他，说：好啊，那我把你飞机上的仪表盘拆了，你牛你开啊。

第二大原则，是业务层面。阿米巴模式的核心，就是业务拆分。怎么拆呢？就是一句话：不仅能独立核算，还能形成独立业务。举例，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节。那么，每一个环节都是一个独立核算的小组织。

第三大原则，是价值观层面。阿米巴的初衷，是激发员工斗志，让每一个人都成为经营者、创业者，如果你导入阿米巴只是为了个人多赚钱，或者更好地监管员工，那就完全背离了稻盛和夫的价值观，不会得到理想的结果。

阿米巴经营实践四个原则

阿米巴经营模式的经营的基本原则是“销售最大化，成本最小化。”

货物单价由市场决定，当成本最小化时，利润最大化。很多经营者想方设法去提高销量和定价，但不注意压缩成本，其实这种做法并不能带来高利润。

原理很简单，如果利润等于销售额减去成本的话，只要将销售额最大，成本最小，那利润就最高了。从稻盛和夫的阿米巴经营实践中，柏、明、顿、总结出了四大原则。

一、即用即买原则。在采购物品时，最好就是，对于需要的东西在需要的时候买进需要的量。不仅会注意节约使用，还不必花多余的管理费用，以及可以随机应对市场的变化。

二、“单元成本分析”原则。采用阿米巴经营方式，绝不是采用压低员工工资的方式，而是强化员工的成本意识。每个人都从属自己的阿米巴小组，每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出单位之间的附加价值。

三、转换思维原则。审视经营中的一些一贯做法，抛开常识，以求转换思维方法。依靠技术的进步，彻底改变传统的方式，必然可以降低成本；织机构合理化，裁撤不必要的部门，合并职能重复或相近的部门，也能降低成本。

四、反对消减工资或解雇员工来节省成本。稻盛和夫认为，没有工作的时候，首先减少加班；其次可以考虑在保证雇员的情况下暂时减少员工的部分工资。在必须裁员的时候也要去的员工的谅解。不论采用任何方式消减人工费用，都要必须充分考虑员工的利益。

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