就业课程

一 为了提高就业能力，除了目前的课程，你认为还需开设的课程是

可以学习一些人际交往，还有你想就业行业的相关技术。

二 《就业指导》的课程你学到了什么

学到离如何规划未来就业方向，指导未来就业前景如何，而且最近又了解了创业的大概流程。

三 优就业的深度学习课程和人工智能课程有什么区别

深度学习是在人工智能的基础上进行更加深入的学习，相对于人工智能而言，学习的东西更深入，而且这方面学好了出来也很好就业

四 优就业直播带货的课程是讲啥的

课程将由优就业和阿里巴巴淘宝直播top机构联合授课。基础理论+技能培养，结合15天项目实操。

实操中将体验直播带货运营团队所有岗位，以及涨粉、带货、销售等工作流程。

宗旨是以直播带货为核心，培养适合从事直播带货生态链中主播、主播助理、运营、场控、中控、选品、督导等职位的全能型人才。

五 优就业Python课程的课程亮点是什么

优就业Python课程大概分为这几个阶段

第一阶段：Python 核心编程

第二阶段：全栈开发

第三阶段：网络爬虫

第四阶段：人工智能

第五阶段：就业指导

Python 是一种面向对象的解释型计算机程序设计语言，具有丰富和强 大的库，所以常被称为胶水语言，能够把用其他语言制作的各种模块 （尤其是 C/C++）很轻松地联结在一起,是国内外众多企业使用的关键 开发语言之一。

优势一：课程设置科学合理，将前后端知识点融为一体，前端页面与 后端框架相辅相成，知识点的承接更加顺畅。

优势二：人工智能阶段占课程时长比重高，包括数据挖掘、机器学习、 深度学习等内容，同时强调设计模式、软件架构等思维方式的培养， 使学员在就业后不仅仅是一个出色的码农，更具备成为架构师的潜质。

优势三：课程以就业为前提，强调知识点的实用性和实战性，企业级 真实项目支撑，重在培养学员的实战能力，快速上手项目操作，更加 符合企业用人需求。

学习完成可从事的岗位为：

Python 开发工程师、人工智能工程师、数据库建模工程师 前端开发工程师、Web 全栈开发工程师、网络爬虫工程师 数据采集工程师、数据分析工程师、算法工程师

六 创业课程对以后的就业岗位有什么用

大学的创新创业课程对于学生的职业生涯是非常有帮助的，既可以了解一些就业创业方面的东西，也可以提前锻炼就业创业思维，了解以前不了解的职业信息，那些没有经过创新创业课程训练的学生在思维模式上是跟不上已经经历过创新创业课程的学生，无论在创业感觉上，还是在个人自信上都将落后很大一截，甚至有的学生通过创新创业课程就已经全面地了解了社会的方方面面

七 优就业有哪些线上的课程

线上课程有很多，面授的课程都是有对应线上的，还有考证类的像是计算机等级、软考、PMP这些也都是有的，现在学习线上课程还是比较好的，课程价格也是史无前例的优惠呢

八 优就业的前端课程主要都学什么

以项目实战为主，课程设置由浅入深，循序渐进。不论是零基础还是转行的人都可以去学习，课程一共设置六大阶段，分别为HTML5+CSS3、JS交互设计、Node开发、前端框架、小程序+数据可视化、就业指导+项目提升。

每个课程阶段都会搭配对应的实战项目，着重锻炼学生的项目开发能力，其中包括《小U商城-PC端》、移动端webApp项目：《小U商城-移动端》、响应式项目：小U商城后台管理系统、优学在线、小U商城后台管理项目、优社区项目等十余个。

为了让课程更加符合企业用人需求，优就业组建了专职的课程研发团队，从多个角度对行业内主流、前沿技术做深入分析，并且以通俗易懂的方式融入到课程中。课程不定期的更新迭代，致力于让学员学到行业实用、紧缺的Web前端开发技术。

衡量一家培训机构好不好可以从课程、师资、就业三方面入手。优就业有专职的研发团队及时的调研行业前沿技术，并且融入到课程学习中，以项目实战开发为主，真正把培养学习的实际开发能力作为目标。优就业的老师都拥有多年的企业项目开发经验和授课经验，能够更好的将知识传授给学生，注重学习的主动性。

就业方向优就业组建了专业的就业团队，从入学开始跟踪学生的学习情况，从就业角度辅助学生学习，最后还会设置就业实训阶段，通过实际项目开发来检验学生的学习成果，及时的查漏补缺。还会给学生提供就业推荐，根据学生的自身意愿在全国范围内推荐适合的工作。

以上。

九 优就业的课程有哪些学习周期是多久

课程方向还是挺多的，编程、设计、营销等，学习周期的话4-6个月不等，具体要看学科的

肯德基麦当劳可以带动哪些商家

政务类APP或公众号的涨粉需求，以及各类评比任务推销给学生。

国务院教育督导委员会办公室印发《关于禁止向学校摊派与教育教学无关的“涨粉”“评比”“推销”等指令性任务的通知》，指出一些地方将政务类APP或公众号的涨粉需求，以及各类评比任务，通过家长群转嫁给学生家长，加重学校和家长负担，“指尖形式主义”向学校蔓延。

7月21日，福建省人民政府教育督导办公室发布《禁止向学校摊派与教育教学无关“涨粉”“评比”“推销”等指令性任务的通知》。《通知》指出：进一步提高认识。各地要全面贯彻落实中央关于持续解决形式主义突出问题为基层减负的决策部署，坚决反对形式主义和官僚主义，遏制形式主义向学校转移趋势，杜绝行政任务向校园转嫁做法，严防商业利益变相入侵校园，切实减轻中小学校和家长负担，持续营造宽松和宁静的教育教学环境。

肯德基、麦当劳作为餐饮业中的数字化先锋，也是营销风向标，一举一动都在影响着餐饮业。抛开顶级品牌与团队的背景，普通品牌能够在他们的崛起之路上学到什么呢？一起来看一下吧。

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肯德基新出的可达鸭，成为“疯狂星期四”之后，又一个出圈案例。

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只能说，出道半个多世纪，肯德基“爷爷”依然懂年轻人。

“老伙计”麦当劳也不遑多让，不断进行IP联名、产品混搭、周边创新……“酸笋鸡肉卷”“汉堡猫窝”，每一次都能刷爆朋友圈。

不仅是餐饮业中的数字化先锋，也是营销风向标，一举一动都影响着餐饮业，包括最近要IPO的老乡鸡，都曾经打出过“做中国肯德基”的口号。

想做到和他们一样沉浮半个多世纪，仍然能把握住流量密码并不容易。

抛开顶级品牌与团队的背景，普通品牌能够在他们的崛起之路上学到什么呢？

01 从上到下的标准化

在肯德基、麦当劳餐饮消费的体验，可以总结为四个字：顺畅丝滑。

消费者通过微信，即可完成从入店、下单、付款到评价，再到私域转化沉淀的过程。

新客变成忠诚客户，看似像“升级打怪”一样简单，但背后是品牌力与数字化工具在发挥着效果。

因此，对于上千家门店体量的餐饮品牌来说，走通新客到忠诚顾客的逻辑并不难。

但对于许多门店数不足500的品牌来说，却往往卡在新客的来源与沉淀的问题中。

那么，从最原始的纸质优惠券，到教科书般的私域营销，两大炸鸡巨头到底怎么完成流量的原始积累与持续运营呢？

1. 流量的原始积累

在数字化转型的过程中，品牌们的第一批原始顾客是价值最高的。

但他们从哪来呢？

按传统模式，到店顾客会首先沉淀在点单POS、小程序中，线上顾客会沉淀在第三方外卖平台上，但多渠道的数据不打通，对于后续的长期运营来说弊端重重。

因此，需要品牌有意识地将不同渠道的客流引流到私域池中。

线下客流可以通过一系列标准化的门店物料、门店督导、店长引导流程，统一划入小程序或社群中；

第三方客流可以通过后期的多平台会员系统打通、外卖单、DM单等方式，引导加入对应的社群或沉淀到员工企微中。

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2. 流量的持续运营

在长期运营方面，肯德基、麦当劳也沉淀出了可复制的SOP。

以肯德基、麦当劳的私域主阵地“社群”为例，看看在私域社群方面还有哪些点值得品牌们挖掘。

在私域社群的维护方面，肯德基以店长的身份首先触达用户，群内互动中，店长会保持露出，采用门店主导的运营模式。

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来源：肯德基社群

麦当劳则为小助理发布日常消息，门店经理偶尔出现处理客诉的形式，整体的运营偏向于以品牌官方为主导。

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来源：麦当劳社群

在日常运营中，肯德基群消息发布选择在一日三餐的饭点前后，消息类型主要为优惠券发放、社群活动、专属福利及品牌联名活动传播，社群的福利引导非常明确。

每逢晚餐时段，肯德基会发布“明码标价”的社群专属福利，通过具备价格优势的组合套餐、预充值返利等，刺激用户下单消费。

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来源：肯德基社群

麦当劳在社群运营上，则体现出以活跃度为导向的特点。重点放在周一会员日与周五的社群活动上。

社群内主推的商品以10-20元档的低价小食套餐以及近期新品为主，在周一会员日、周末、节假日的节点上更花功夫。

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来源：麦当劳社群

而每逢周五就到了麦当劳的“整活送优惠”环节，通过一系列与产品、品牌强相关的简单互动，一边发放优惠，一边提升社群的活跃度，也体现品牌与年轻群体贴近的态度。

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来源：麦当劳社群

综合以上，我们可以发现肯德基、麦当劳在选择社群活动时，更倾向于“回复有礼”形式。

由运营人员提出问题，引导群成员回复答案“1/2/3”或“A/B/C”。

简单直接的回复语，用户的操作成本低，在微信场景下也会营造出“接龙”场景，从而提升了群的活跃性，能够“炸”出更多的潜水成员。

据了解，目前麦当劳会员沉淀了2亿会员，4.5w社群；肯德基及必胜客目前拥有超过3.7亿会员。

且百胜中国2022年Q1财报显示，肯德基及必胜客会员销售额约占系统销售额的62%。

数字订单（包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单）约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的88%。

此前，百胜中国首席财务官杨家威先生表示，“未来，我们将在增强数字化能力、供应链基础设施和门店网络扩张等方面继续加大资本支出。”

数字化，俨然成为了肯德基商业帝国的支柱之一。

无独有偶，在麦当劳最新季度的财报中，数字化的效果也被重点提出。

财报显示，麦当劳2022年第一季度数字全系统销售额超过50亿美元，占麦当劳前六大市场全系统销售额的30%以上，环比增长10%。

麦当劳总裁兼首席执行官Chris Kempczinski在财报中表示，“麦当劳通过专注于提升品牌竞争力、加速数字渠道、站在消费者角度并执行发展战略等，加速了麦当劳增长。”肯定了数字化对于麦当劳业绩的贡献。

早在2021年，麦当劳就提出了全新的“3D”增长战略，即“Digital，Delivery and Drive-thru”，数字化放在第一顺位。在该计划的推动下，2021年麦当劳数字渠道增长超过180亿美元。

肯德基、麦当劳成熟的标准化运营模式已经通过业绩得到了验证。

普通品牌可以从肯德基、麦当劳的新客链路、沉淀方式与私域运营模式方面获到灵感。

02 敢于尝鲜的营销模式

在成熟的数字化底座之上，肯德基、麦当劳敢于破圈的营销态度也值得业内学习。

破圈体现在两个方面，一方面是通过不同业态的IP联名，让粉丝圈层互通，实现流量增长；另一方面是敢于投入新兴营销渠道，在变化中成长。

IP联名方面，肯德基和麦当劳都曾通过“套餐+潮玩”的形式，引爆年轻消费者圈层。

最近肯德基联名的宝可梦系列，成功将可达鸭翻红。

原本套餐附带的免费潮玩，在某海鲜市场已经炒到2000元不止，可以说是“一鸭难求”。

由IP带动销量，进而吸引全网流量。IP联名适用于已经具备一定品牌力的餐饮企业，通过一次营销联动，撬动两个圈层的用户，实现“双赢”。

对于大部分品牌来说，IP联名可能会比较遥远，但面对新兴平台的风口时，人人都需要有敢于尝鲜的勇气。

纵观肯德基、麦当劳的营销成长史，从电视广告到互联网广告，从POS到小程序，从微信到抖音，在每一次营销技术革新时，他们都能够积极拥抱变化，站上时代的风口。

比如近期餐饮品牌们纷纷关注的直播赛道，抖音对本地生活类目的重视不断提升，在2022年提出了400亿元营收的目标。

看似难以完成的目标背后，是一个个亮眼的成绩给足了底气，也给无数正在观望直播的餐饮品牌们信心。

在本地生活直播刚露出苗头时，肯德基与麦当劳成为第一批试水的品牌。

自2020年入驻抖音以来开启品牌自播以来，肯德基官方直播号在抖音平台已获得了254w+粉丝，将节点直播变成了常态性的直播。

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来源：肯德基抖音直播官方账号

在直播玩法的探索上，肯德基从淘宝玩到了抖音。

2021年4月份，肯德基在淘宝直播间发起了“K播之王”的活动，通过各大区域员工和主播账号连麦PK的方式来“卖货”，通过用户的打投选出“K播之王”。

用接地气的营销与效果十足的综艺模式为直播间引流。

发现就采用了K播的形式给直播间引流，，让其组建成18个队伍，然后让这些队伍根据自己队的优势和当地特色进行PK，再用淘汰晋级赛的方式，选出“k播之王”。

即用好了直播间的互动属性，又为品牌直播卖货助力，完美融入直播渠道。

在抖音上，肯德基结合平台算法特性，选择先打造与品牌相关的内容向短视频，垒高品牌热度，为账号制造前期声量，作为在抖音上首个尝试自播的餐饮品牌，首秀直播就创造了GMV破百万的成绩。

通过不断革新的渠道自播模式，去年双十一时，肯德基全渠道直播GMV突破3.2亿元，打破其历史记录。

作为后来者，麦当劳在进入抖音直播赛道时也保持着学习的心态。

麦当劳（中国）CMO 须聪曾对媒体表示，“在不停地学习和研究之后，我们找到了属于自己的发展方式。清晰了自身在抖音平台的发展优势，麦当劳在对直播没有进行任何额外投入的情况下，取得了第一个月就涨粉100万人的成绩。”

据报道，麦当劳官方直播账号在0宣传，0粉丝的情况下开播，GMV达到了70w。

直播间的交易模式上，肯德基和麦当劳都选择上挂小黄车的方式。

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来源：肯德基直播间下单流程

下单自动关注肯德基抖音官方直播号，成为WOW会员，抖音优惠券在微信上可同步核销。

不过下单后的核销引导并不明确，也许是由于正餐属性的限制，用户在选择是否使用优惠券时会考虑时间与地点。

小黄车的购买模式也更多基于抖音原生场景，虽说能够承接好抖音自有流量，但对于会员的持续运营与转化来说，仍然有许多“进步空间”。

在直播红利期间，品牌不仅能挖掘实际业务层面上的增长，也能做好品牌力与私域流量的打造与沉淀，但背后需要更前沿的技术支持与思考。

03 总结

窥一斑而知全身，通过肯德基、麦当劳的私域与直播案例，我们可以发现他们能够保持业绩长虹的原因。

当处于时代风口时，顺势而为，勇于入局。

第一个吃螃蟹的人，往往最清楚螃蟹的“好坏”，肯德基与麦当劳作为在餐饮界中叱咤多年的双子星，敢于第一批加码数字化、进入直播赛道，更给了其他品牌们极大的信心。

直播的红利从消费品转到了餐饮，对于餐饮品牌来说目前仍然是最好的入局时间。

数字化、私域营销、直播，都已有多个成功案例，隔岸观火也许只能看个热闹便匆匆退场，只有投身于时代浪潮中才能共繁荣。

本文由 @云徙数盈 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于CC0协议

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