xss和switch都可以用的手柄

作为御三家和强力电脑全都有的蝗虫级游戏玩家，虽然没买过微软精英系列这种特别强（ang）悍（gui）的手柄，但胜在数量够多，PS5两个手柄、XSS两个手柄、Switch四个Joy-Con外加一个Pro，以及另外七八个PC游戏手柄……

你问我为什么买那么多？我也不想啊！还不是因为各个平台互相不兼容，再加上本人狡兔有三窟，不可能两个手柄随身揣着走吧，所以，手柄多也就成了一件自然而然的事情。不过，花这么多钱买手柄还是有一些经验教训的，比如雷神我就买了足足3个：有线手柄G30、Switch特化的G40和它家高端系列的G70，一个品牌下的对比可就有得聊了。

为什么会一个品牌会买那么多？因为我个人也算是雷神老用户，从笔记本电脑开始慢慢又入了键盘、显示器、屏幕挂灯，粉丝活动我也去了好几次……手柄我看它家也有，来都来了，就也支持一下吧。

但具体来说也不是闭着眼入的，G30是我买的第一款，因为和大多数人一样，我的电脑就在脚边，当时觉得没必要上无线，所以直接图便宜买了个有线的G30，那你可能会问“真图便宜为什么不买价格最低的那个G20？”我是穷，但我不傻，G30有一个最重要的基本功能是我非常需要的，那就是扳机键支持线性压感，也就是所谓的线性扳机，因为我当时正沉迷神力科莎，RT和LT两个线性扳机可以实现油门和刹车的精确控制，而雷神G20或键盘操作就只能空油门/地板油，不刹车/老刹车，跑跑卡丁车可能无所谓，但拟真赛车，能够控制油门刹车行程的线性扳机就是刚需了！

G40是我买的第二款雷神手柄，其实这就是Switch Pro手柄的平替，当时是为了跟儿子双打皮克敏3，Joy-Con双持我用着觉得太小，再买个Switch Pro感觉有点冤大头，所以买了雷神G40，它的体型比我想象中要小巧，后来其实也主要是我儿子在用，可以唤醒Switch、刷阿米宝，也有内置陀螺仪，现在用来玩喷射战士3也没问题，基本上纯粹就是给Switch用了。

那为什么还要买G70呢？因为眼馋精英手柄但又觉得不想花太多钱……雷神G70基本上就是雷神自家的精英手柄定位了，摇杆是ALPS的，品牌货！而且可换两种高度，ABXY有导电胶和机械轴两种方案可换，扳机行程三档可调、四个自定义功能键，同时还支持PC、Switch、安卓、iOS等多个平台（其实G40/G50也支持）。从我这几个月的体验来看，三百多买这个手柄还是挺值的，主要是功能适应性挺强，机械轴按键适合需要经常快速按压的游戏，比如NBA2K，导电胶按键手感个人感觉更好，玩非体育类游戏一般都会换上，而长摇杆+全行程扳机的配置我现在主要是用来跑神力科莎，感觉很不错，而短摇杆+短行程扳机玩射击游戏又比较合适，当然，PC上玩射击游戏，键鼠还是YYDS。

可能就是因为买了比较多的雷神游戏产品，再加上本人作为资深社交悍匪，在粉丝活动上主动跟雷神官方的工作人员套了不少近乎，所以国庆前他们悄悄发来微信，问我有没有兴趣给他们测一测10月20号才发布的新手柄，提点意见并顺便写个首发评测，这种愉（bai）快（piao）的事情我当然没等他说完就答应了下来。

不过，虽然是白嫖，但优点缺点，该说还是得说。这次发布的产品其实我一开始就猜着了，就是定位在G70和G50之间的产品，因为这两者之间有近两百块的价差，中间明显是断档了，所以这次发布的一定就是叫G60的新品，事实证明我确实猜对了！

从这小半个月的体验来看，我认为它其实应该叫G70青春版（致敬上游大佬），系统上同样支持包括PC、Switch、安卓、iOS在内的多平台，且内置充电电池。

硬件上ALPS摇杆依然支持高度可调，不过不是换摇杆，而是在摇杆基座上开了两道深度不同的槽，拔下来旋转90度再插入就能切换，ABXY为固定的机械按键，霍尔线性扳机也没有档位。

但重点来了，G60在模式上有了比较大的变动，多了两个特定的模式：突袭模式和狂飙模式，通过长按手柄背面的M键进行切换，它们共同的特点就是通过按压M1、M2键实现特殊功能。

突袭模式LOGO灯显示为红色，为射击类、动作类游戏需求强化，在这个模式下，右手中指按住M1键，右摇杆的输出半径减小一半，也就是用更大的摇杆物理行程，在较小的范围内移动准心，可以提高瞄准精度。

而如果是左手中指按住M2键，就可以用陀螺仪体模拟右摇杆进行体感辅助瞄准。虽然通过Steam设置，任何有陀螺仪的手柄都可以手动设置体感映射，但至少雷神G60省去了玩家自行设置的麻烦，不过要注意的是有些游戏对体感辅助瞄准的支持较差，甚至会导致某些按键失效，所以这个功能还是得看菜下饭，具体游戏具体分析。

从我玩光环无限的体验来看，这两个功能有一定的用处，但需要一点时间适应，尤其是陀螺仪辅助瞄准，灵敏度和精度与PS5手柄玩射击游戏时的辅助瞄准相比确实有一定的差距，但毕竟后者是深度优化过的，而且雷神也是第一次尝试，可以理解。

不过你可能会说，PC上玩射击游戏我为什么不用键鼠？嗯，你说得很对，但也不完全对，因为PC上也可能会玩模拟器，比如Switch、WiiU、PS3、PS2、PS都有模拟器，玩猎天使魔女这种动作游戏时个人认为还是手柄更好用，即便是玩PC版的鬼泣、战神，手柄也比键鼠好使，突袭模式在这些游戏下也能发挥作用。

狂飙模式顾名思义，就是给赛车游戏准备的，切换后LOGO灯显示为滤色。一般情况下赛车游戏的方向盘都是用左摇杆模拟，因为左摇杆是有一定行程的，可以应对各种不同速度的弯道，而狂飙模式下左手中指按住M2键就能用陀螺仪模拟左摇杆的左右运动，实现用体感开赛车的目的，对比GT赛车7里的PS5手柄的体感控制，差距仍然有，但并不是特别大，陀螺仪旋转范围和灵敏度都可以比较快地适应，而且理论上所有赛车游戏都可以使用狂飙模式，这是其他手柄或主机没有的优势。

我在PC端用雷神G60的摇杆模式、狂飙模式和罗技G29方向盘进行了对比，在神力科莎我非常熟悉的赛道上，圈速最快的还是方向盘，但第二就是狂飙模式，比摇杆模式更自然的操作手法更有利于对弯心的掌控，毕竟“弯道快才是真的快”嘛。

不过，雷神G60的这两个新模式对我来说最大的缺点就是必须要持续按压M1或M2键才能释放，既然如此，如果M1/M2键位设计更大一点，比如像G70那样设计两个宽大的按键放在握把边缘，中指无名指都能以自然的捏握姿势实现按压，手感会好很多，而且为什么不能设计成一键切换呢？

为此，我咨询了雷神的工程师，得到的答复是担心误触，如果玩着玩着不小心碰到了M键，又碰到M1/M2，确实会造成“手柄出问题了？”的错觉，这个解释我觉得虽然可以理解，但其实只把M键设计小一点，或者位置再靠上一点，甚至干脆设计到正面，不就可以解决误触问题了么？所以个人感觉还是有调整空间的。不过官方也告诉我后续会出一个支持单击切换的固件，小白用户要是怕误触就用按压释放，老司机们则可以选择单击切换，这倒是一个两全其美的方法，而且功能键的按键手感也可能会改软一点，长按不会明显积累疲劳感。

功能体验了那么多，对于一款299的手柄，雷神G60值么？我觉得至少在雷神自己的产品序列里，它是一个很独特的存在，两种全新的独家模式、摇杆可调、机械开关按键、线性扳机、支持多平台、有RGB背光、四个自定义按键……而横向与我手里其它品牌，比如北通、飞智、盖世小鸡等相比，各项基本功能都不落下风，玩法还更新颖，个人觉得在这个价位基本上是“最好玩”的选择，适合老老实实臭打游戏的，也适合想要各种骚操作的，踩在了一个很好均衡点上，很适合我这种想把每分钱都花在刀刃上的玩家选择。

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发布于 2 月前著作权归作者所有

中国经济：二元结构现状

改革开放已有近30年了，改革开放初期是非常重视的，受到全国老百姓的支持。但到了90年代中期以后情况变了，各地政府的执政标准起了变化，以GDP为纲。我国的资源被误导到了以建设有关的功能，因此今天的中国经济是一个二元经济结构，过热过冷现象并存。地方政府推动GDP是过热的，而大多数的民营企业是过冷的。房地产、钢铁、水泥、政绩工程、大型工程，以及银行，还有股票市场和证券公司，这是过热的，除此以外都是过冷的，这是“二八开”现象，过热的占20—30%，过冷的占70—80%。

大家想一想，在二元经济结构环境之下，过热部门为何过热，原因是地区政府推动GDP造成过热，他是政治行为而不是经济行为。过热部门不会因宏调而变冷，不会因宏调而受约束。我想请在座各位民营企业家想一想，你们的投资营商环境怎么样？当你的投资环境逐渐恶化的时候，你想怎么做？你发现你不想再干了，不想做投资了，你们在座的企业家会把应该投资的钱不投资了，去做什么呢？去炒股炒楼了，从过冷的部门转到过热部门。为什么房价上涨，股价上涨？资金出现了逆转现象，二元经济更是恶化。但是，有人判断认为经济过热了，因为所有的参数都来自于过热的部门，包括股市、房市等等，看起来确实如此，可实际上有偏差的，中国经济不是过热是大部分过冷。

十七大及经济工作会议之后对地方政府的投资行为，对地方政府的政绩评价将有重大变化。对地方政府的政绩评价不能简单地以GDP为标准、以招商引资为标准。透过二元经济结构的成因，应该支持宏观经济调控，但还要讲究路径和方法。

货币汇率：一种政治手段

什么是汇率？不能按教科书上说的来理解。汇率不是价格，汇率是各国政府的政治手段。日本经济当初为什么崩盘？因为日本跟德国、美国、法国、英国曾经签下了“广场协议”，由于日本的贸易顺差，积存了大量的外汇，“广场协议”要求日币升值。日本政府保证日币升值，国际热钱大量流向日本，结果造成崩盘。

我认为，国际金融是一场没有硝烟的战争。日本经济伴随着汇率的上升，利率的下降，信用放宽，很多企业做大做强，造成了日本繁荣的假象。日本造成全面的流动性过剩，造成通货膨胀，这一切都在美国政府详细的计划之下造成的。所以，我们的宏观调控就应该提高利率，来防止由于流动性过剩而产生的楼市泡沫、股市泡沫以及通货膨胀。中国的楼市泡沫、股市泡沫是由二元经济结构造成的，中国流动性过剩加上二元经济结构扭在一起，就非常难做了。银行难，企业更难。

房市股市：价格上涨成因

中国经济现状是二元经济结构，没有做到真正意义上的市场化，所以房改、医改等等都碰到困难。就房地产市场而言，资源供给市场化严重不足，而需求面市场化严重过剩。房地产的两大核心资源是土地和资金，资源都掌控在政府手中。以湖州市商品房为例，每平方米卖到6000元。“万科”成功竞标一块地，加上建筑成本，加上开发商利润，升到了每平方米12000—13000元。所以使得地产供给面的成本大幅攀升，这种大幅攀升的背后，就是市场化严重不足。而买房者由四种人组成，老百姓买得起房子并不多。

为什么你的股票是赔钱的，涨到6000点还赔钱的，70%的股民是赔钱的。涨了这么多还赔钱，这就是二元经济结构的反应。二元经济过热的是哪些部门？地产，钢铁、水泥、形象工程，大型国企，以及证券公司等等。这些部门同时是大盘股。你买股票，你认为大盘股市盈率这么高，太危险，你就去买二线蓝筹，而这些却多半是过冷的部门。

金融风险：不能掉以轻心

亚洲金融风险，记忆犹新。亚洲金融风险让“四小龙”消退，能够挺过去的是中国、日本和韩国。这是由国际炒家造成的，是一场没有硝烟的战斗。当时，国际炒家没有机会操纵人民币汇率和股市，因为1997年人民币是不允许自由兑换的，同时是固定汇率。但是，现在从固定汇率变成比较浮动的汇率，外汇风险大幅攀升，给了国际炒家的炒作空间，所以我坚决反对浮动汇率，反对人民币自由兑换。

人民币汇率不断升值给民营企业带来压力，外汇市场、股票市场与国际接轨之后，变得更难预测。金融体制改革为什么要跟上市挂钩呢？有的银行把部分股权卖给了美国银行，这就加大了金融风险。当你把银行部分股权卖给外资银行后，未来的货币政策就会有问题，推行的货币政策效果将被外国银行操纵。金融政策一犯错误，损失几千亿收都收不回来。

我们的天空中，有两只“秃鹰”在盘旋——一只叫做产业资本，一只叫做金融资本。两只“秃鹰”代表谁的利益？因此，要高度警惕，做好防范金融风险的各项工作。中国是不缺法律的国家，但中国缺乏有效的、公平的、公正的执行。招商引资引进了一批国外的跨国公司，包括产业资本，包括金融资本，但缺少法制化游戏规则。

对策之一：产业链向右走

什么叫“危机”？就是“危险”加“机遇”。面对2008年宏观调控的形势，就是挑战与机遇并存。

谁是世界上真正制造业大国？是美国。在制造业的产业链上，中国大多数企业是加工，而产品设计，各级采购，仓储运输，订单处理，批发销售，一直到最后的零售，都被美国“包揽”。这条产业链的走势从左到右，最左的放在了中国，而右边的几乎集中在美国。整条产业链最左端叫做硬环节，产业链的右边叫软环节，中国人做的硬环节，美国人做的软环节。因此，中国企业赚钱很少，极大部分利润被别人拿走了。以“芭比娃娃”产品为例，中国制造业生产的出厂价是1美元，到沃尔玛是9.99美元。因此，企业家应该想办法，将产业链向右走，实现设计、运输、销售一条龙，创造更大利润。

美国人为什么允许我们做制造业？利用我们的资源，破坏我们的环境，剥削我们的劳动力，这就是所谓制造业的“国际化”。所谓“国际化”和150年前的东印度公司是一致的，今天他们以金融为后盾，美其名曰战略投资。如果中国企业家都炒房炒股去了，都不办工厂了，两只“秃鹰”就开始了掠夺计划。

对策之二：勇于思想创新

面对2008年宏观调控的形势，我们一定要在产业链的整合上下功夫。产业链要往右走，但是要进入软环节是极其艰难的。这方面需要企业努力，更需要政府的扶持。日本有什么大型的民营企业，韩国有什么大型的民营企业？基本上是变形的民营企业。新加坡呢？国家主导一切。台湾的IT行业，真的是企业家做的吗？是台湾“政府”推动的。亚洲国家和地区产业链的成功脱离不了政府的规划。今天已经是走入到产业链之争，就要解放思想，大胆往右走。

看看人家怎么做产业链，解放思想才能抓到产业链的本质。西班牙有一家企业名叫“沙拉”，他有20家像江浙两地一样的工厂，当他决定生产程序的时候，他的理念跟你完全不一样。20家生产工厂只做两件事：染色、裁剪。缝纫他不干，由其他小工厂完成。因为缝纫成本最高、效率最低。小工厂把缝制好的衣料送到物流公司去，他是生产、物流、仓储。为了降低单位成本，提高效率，他们挖了200公里的地下隧道，用高压办法运送，每小时6万件衣服。上海“沙拉”店，什么时候进货呢？周一跟周四进货，用飞机运货。零售方面，他们是全资拥有的分店，绝对不搞加盟店。上海是周一、周四进货，香港是周二跟周五进货，到了周五下午，大量客人涌入“沙拉”店。“沙拉”服装款式多但数量少，所以形成争买的气氛。这就是一种思想、理念的创新，加快了产业链的高度整合。瑞典的HM呢？从设计、生产、分销，加在一起就是产业链。掌握整条产业链，才成为跨国公司。他们从制造到销售，21天进入中国市场。

除了产业链的竞争外，产品要搞差异化。比如手机，诺基亚，摩托罗拉、三星等五大品牌有300个品种，而中国产手机有3000个品种。高档手机占市场份额18%，中档手机占市场份额68%，低档手机是14%。如果让你做手机你会做哪种？以市场潜力选择为标准，他会做中低档手机，思想解放者做高档手机。手机的本质是什么？是视能。打入市场的方法以消费者的感觉为“切入口”。三星、诺基亚的功能远远不如国产手机，但从视能“切入”就取得成功。

日本的“日柴”，1999年的时候有2兆亿日元，不缺钱，不缺技术。但是，垮了。“日柴”社长聘请法国人当首席执行官，就是从解放思想入手，至2004年复兴。现在，我们面临诸多困难，有的人想不干了，有的人想把工厂卖了，有的人想炒房炒股去了，这些人思想僵化，不会有好的业绩。只要解放思想，在没有潜力的行业里思考一下，肯定能找到许多新的机遇。江浙两省与全国其他省份相比，经济发展成功的案例多半是因为解放思想，这个传统不能丢。

对策之三：把握行业本质

2008年宏观调控的形势，我们的对策除了产业链向右走，解放思想开拓创新之外，还有一点就是要把握行业本质，行业本质是一个“金字塔”，要确保“金字塔”往上走。

在产业链向右走的前提下，同时要把握行业本质，才能够找到投资营商环境中一块未开垦的处女地，这就是机会，而这个就必须解放思想。那么，行业本质是什么？行业本质和我前面讲的资金、技术人才是什么关系？一个公司要顺利地运行，不能没有资金，不能没有人才，这些是企业成功必要条件。只是必要条件，不会让你成功的。解放思想的目的是什么？发现行业的本质。以解放思想的力量，才能发现和把握行业本质。

这里可能有做日化的企业，比如说做牙膏的，你有生存的可能吗？如果你是在余杭生产洗衣粉的，生产牙膏的，你告诉我，你的机会是什么？资料显示，日化行业的本质叫做“渗透”。什么叫做“渗透”？“宝洁”为了达到渗透行业的本质，在某一个地方，宝洁公司发了3万件T恤衫给当地的老百姓穿，一个礼拜之后，要把3万件T恤衫回收，分析脏的成份是什么？对这个地区提出新的配方，你用宝洁对这个地区而言，“宝洁”洗得最干净，各位知不知道？为什么宝洁还要到各地收购我们的日化工厂，他也是从生产一直到零售，完全掌控的环节，整个产业链牢牢掌控，为什么他在各地积极地收购日化工厂，为了“渗透”。他这个新配方是为了“渗透”，他收购的目的也是为了“渗透”，怎么理解？那就是这么多的产品，你总会喜欢一两件吧。而这也是为什么你到超市，或者到零售商店去看，宝洁的产品都在一起，几十种产品，几百种产品，你总会喜欢一两种的，这是他要通过大面积渗透的目的。安利他也在搞配方，它的配方做得不如宝洁，他没有那么强的地区性，他怎么达到“渗透”的目的，他利用亲戚朋友的关系，强烈推销，达到渗透的目的。一个是大面积铺开，像“宝洁”，另外一个就是亲戚朋友的直销方式，而且本质就是收购。如果这个是本质的话，我想请问做日化工厂的企业家们，你制造出来的洗衣粉，或者肥皂或者牙膏，你有没有达到“渗透”的目的，同时如果你只生产一种产品，请问你如何做到“渗透”？行业本质是发展的充分条件。

行业本质就是一座“金字塔”。最底层是外感包装，中间是实用性，而高层则是产品精神。你产品的精神是什么？不知你们是否知道。我们常常听到产业升级，技术升级和品牌战略。但是，现在大多数产品只在“金字塔”的下面两层，所以，必须往上走才能算成功。你想过吗？买了耐克的运动鞋有什么感觉？如今叫体验经济时代。产品的精神就是一种感觉。

以麦当劳为例。小朋友最喜欢麦当劳，不喜欢去汉堡王，这是什么原因？比一比麦当劳和汉堡王的口味、环境和服务。**的线是汉堡王，蓝色的线是麦当劳，以口味而言，汉堡王比麦当劳要好，汉堡王的**线要比麦当劳蓝色线要好很多，所以汉堡王它在环境、口味和服务方面样样在麦当劳之上，可是我问你，小朋友为什么喜欢去麦当劳，再看实际的会计数据，这是利润回报率，最好的就是麦当劳，一个可口味、一个服务，环境都不如汉堡王的却拿到冠军，你说合理吗？好像不合理。麦当劳的成功，甚至你们家的小朋友为什么要去麦当劳你都没搞清楚，因为他打出了一个非常有意义的无形体验。一家人坐在一起吃麦当劳，就是因为家庭快乐。他们免费送玩具，这个玩具是不值钱的，几分钱1个，因为他在麦当劳卖才有价值，只有麦当劳送的小朋友才喜欢，甚至小朋友为了拿那个不值钱的玩具，他跑去吃麦当劳，为什么？我认为麦当劳的成功是他成功地建立了家庭快乐的体验。

“金字塔”的最底层，产品的外观上要有差异化。中间这一层，要在功能差异化上下功夫。在最顶层的精神层面，就是思想方面取得差异化，这样在国际化逐渐加深的今天，也能生存并得以发展。

我讲了这么多困难和对策，而应对困难的重要方法就是坚持改革。第一个产业链的方向是向右走，“金字塔”方面向上走，只有打出产品精神才能建立品牌，没有产品的精神是绝对不可能有产品的品牌。请不要用过去的思想，这个是不是有潜力，这些都不是你该想的，你真正该想的就是解放思想、创新理念、发挥创造力。http://blog.sina{鹏仔}*/s/blog_4120db8b01007xss.html

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