汪小菲“发疯”一次究竟多吸金汪小菲发火

资料图。

这场闹剧，竟让汪小菲的川菜品牌麻六记意外“火”了一下。

作者：隋坤

这几天，几乎所有男人都在关注世界杯，只有一个男人关注着自己的床垫。他就是汪小菲。

事情的起因来源于一场经济纠纷。有消息称，汪小菲自3月起不再支付生活费给前妻徐熙媛，至今已经拖欠几百万元人民币。

当汪小菲看到这个消息后，暴走了。

他一天之内连发22条微博，称自己并未拖欠赡养费，只是不想“再给他们交电费了”。

其中最精彩的是那条关于床垫的微博。“那个家四个亿台币，我买的，付了2.4亿首付，每月100多万房贷我付着，全是我设计的风格，装修都是我盯着。别人住就算了，你换个床垫行吗？”

有网友称这是汪小菲的“发疯文学”，连母亲张兰和大S母亲黄春梅、小S夫妇都被迫卷了进来。

但是，这场闹剧，竟让汪小菲的川菜品牌麻六记意外“火”了一下，不知道他是想笑还是想哭。

“京城四少”之首的

落落落人生

2011年是个纷扰的年份，也是汪小菲与大S的闪婚的年份，他们举办的“世纪婚礼”曾是全民热议的话题。

彼时汪小菲是传说中的“京城四少”之首，张兰的高端餐饮品牌俏江南也正值巅峰。

2008年，俏江南成为北京奥运会合作餐饮品牌，张兰于次年以25亿元的身家登上胡润餐饮富豪榜。

那时的俏江南“贵且有排面”。进门时，有服务人员向你播报纳斯达克指数，一份炒青菜能卖到80元，要知道那可是14年前。若去吃一顿，任谁都忍不住发条校内或QQ空间。

资料图。

作为俏江南公子，汪小菲身边总是不缺女明星，章子怡、安以轩、张雨绮等人像走马灯一样轮番与他传绯闻。

汪小菲与张雨绮。

但就在2011年，大S忽然出现在汪小菲身边，以迅雷不及掩耳之势公布了婚期。

当时媒体甚至要去跟他的绯闻女友张雨绮确认是否已分手。张雨绮大方祝福后，众人终于相信汪小菲与大S将要闪婚。

2011年3月，两人婚礼在海南举办。那是一场令人啧啧称奇的婚礼，离谱程度比日后的离婚大战更甚，场面“抓马”到11年后的今天仍有营销号孜孜不倦地回味。

注重护肤的大S曾祈祷当天不要太晒，结果当天如她所愿，狂风大作，大S的父亲被卷进女儿的婚纱；黄晓明迟到5小时，被爆出是因“坚持坐头等舱”；那英不满小S对汪小菲说“对大S不好就砍你”，于是把演唱曲目《梦一场》换成了《征服》；大S不让媒体偷拍，结果张朝阳在现场带着搜狐团队偷偷直播；著名豆瓣八卦小组鹅组因这场婚礼而诞生

婚礼现场。

这场混乱的婚礼似乎预示之后的万事不顺。

2012年，张兰旗下的著名会所兰会所由于定位不清晰，前期投入成本过高，被迫转卖。

2014年，张兰在资本游戏中对赌失败，让出俏江南82%股份后彻底出局。一直走高端路线的俏江南，那时候还卖起了26元的盒饭。

作为与母亲事业深度绑定的汪小菲，再也不复往日的风光。后来婚姻生活出现裂痕不说，连投资也是屡战屡败。

投资就像打水漂

天眼查显示，汪小菲共关联16家公司，存续开业状态的有12家，版图涉及餐饮、科技、影视等。

2013年，汪小菲创立了一家名叫合润麟食品公司。这家公司曾申请注册“S茶”和“茶S”商标，并邀请大S来做代言，剑指茶饮赛道。

然而，合润麟成立至今只推出了一款产品，开业后一年内的净利润为0.02万元，也就是200元。

2015年，汪小菲进军地产，在北京合尊置业公司担任董事长。但“凄惨”的是，据该公司2015年财报，资产总额不到26万，净利润仅为10块钱，之后不再对外公布财报。

这家公司曾在汪小菲商业版图中占据重要位置。离婚时，合尊董事长的头衔还是他在微博上设置的身份介绍。

在这份生意中，汪小菲同样绑定了大S的“IP”，为公司申请注册了多个相关商标，如“SHOTEL酒店”“徐徐酒店”等商标。

SHOTEL酒店

SHOTEL酒店曾是两人爱情的见证：2017年，汪小菲豪掷3.5亿新台币开设了酒店，并将大S和孩子们的照片摆放在酒店的每个角落。

只是，SHOTEL酒店光月租就700万新台币，大S此前还卖豪宅帮助经营，但酒店仍然没有起色。

汪小菲还出任心怡物流的首席品牌官，并借此成立了电商平台“九份市集”，主打台湾零食、小吃，以及代购美妆产品，但同样没有激起什么水花。

此前汪小菲一直被人诟病“个人商业与老婆IP深度绑定”，但有媒体梳理后发现，两人离婚时已无商业关联。

据天眼查信息显示，汪小菲现为10家公司的股东，其中并无大S或相关人持股。还有传闻称，两人的“爱情见证”SHOTEL酒店也曾计划改名“菲行商旅”。但这一消息并未得到双方的承认。

2020年，汪小菲重回餐饮界，创立麻六记。他将此称之为“第二次真正创业”，欲在全国布局300到500家门店，打造以传统川菜为根基的“轻奢网红餐厅。

资料图。

但豪情万丈下，他仍陷入了近两年餐饮界的困难现状。麻六记的门店主要分布在京沪两地，随着疫情形势反复，已有6家倒闭。今年5月，汪小菲在抖音直播间哭诉餐厅血亏上千万，#汪小菲面临破产#的话题迅速登上热搜。

“发疯”让麻六记重生？

谁都没想到，随着汪小菲上演“发疯文学”，麻六记竟上演了起死回生的大戏。

目前麻六记产品销量都实现了快速增长，单款产品销售额破万。不少人在买家留言里直言“来帮小菲交电费”。

此前，虽然线下经营遇到困局，但麻六记的线上销售情况一直不错。麻六记的天猫旗舰店显示，抢购价24.9元的酸辣粉月销20000多件。相比之下，李子柒的酸辣粉销量也才月销7000多件。

除此之外，麻六记的小肉肠、小黄鱼、萝卜干、重庆小面等卖品，销量也达到月销200件到1000件不等。

尤其近两天，麻六记在电商环节中简直“杀疯了”。

据报道，网友围观汪小菲和大S的同时，在麻六记和张兰等直播间“疯狂”购物，11月21日到22日，麻六记酸辣粉卖超500万元，日环比涨超300%。

11月25日，#麻六记酸辣粉2天卖了超500万元#的话题冲上微博热搜。不少网友留言：“买一单支持小菲抢床垫。”

据报道11月5日到11月21日，张兰化身“劳模”，共计直播40场，平均每天直播近3场。11月21日，也就是汪小菲“发疯文学”最热闹的当天，张兰更是开启了5场直播。

有财经媒体报道，当天，张兰最早的一场直播在上午10:05开始，最晚的一场在晚上19:00开始。截至目前，张兰的抖音账号涨粉超过12万。灰豚数据显示，五场直播GMV超过150万元，39.9元的酸辣粉卖出了10000多份，贡献50多万元GMV；4.99元的小黄鱼卖出了30000多份，贡献10多万元GMV——对比前7天的数据，张兰此前的直播带货金额在10—20万元不等，11月20日的带货GMV约20万元，21日增长了近7倍。

当然，张兰本人也是懂直播的。张兰曾在直播间哭诉“好好的家没了，我们母子被利用完了，挣这十几年的钱都被榨干了。"接下来她话锋一转，一边问网友想不想看证据，一边麻溜地展示速食花椒鸡，还给了手里的酸辣粉一个大特写。

作为商海沉浮几十年的老手，张兰非常善于“整活”。前几日，她曾在直播间里上架过卤蛋和绿茶，并打包售卖。这种疑似内涵大S和其丈夫的行为，迅速登上热搜，又为张兰直播间和麻六记拉来一波流量。

张兰直播间卖绿茶。

11月25日当天，努力的不光有张兰，还有麻六记直播间。它们于当天下午3点开启直播，一直持续到次日凌晨3点。这场12个小时的直播为麻六记带来了超过100万元GMV，超过117万人次观看。其中，卖的最好的依然是酸辣粉，仅一个单品就贡献了超90万元GMV。

麻六记直播间的评论区同样热闹非凡，一种网友分成两派吵得不可开交。有人支持汪小菲一家“漂亮反击”，有人则强调汪小菲的出轨往事。

针对此，有网友笑道，虽然汪小菲在网络上开启了“发疯文学”纪元，但麻六记结结实实“赢麻了”。

只是，单靠一场社会热点夺来的流量，到底能持续多久？餐饮界经营情况困难的当下，麻六记能否在汪小菲的带领下“运筹帷幄”，把流量密码转换成财富密码？人们将拭目以待。

总监制：吕鸿

监制：张建魁

主编：许陈静

编审：凌云

韩国画师抄袭日漫画师，具体是怎么回事？

肯德基、麦当劳作为餐饮业中的数字化先锋，也是营销风向标，一举一动都在影响着餐饮业。抛开顶级品牌与团队的背景，普通品牌能够在他们的崛起之路上学到什么呢？一起来看一下吧。

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肯德基新出的可达鸭，成为“疯狂星期四”之后，又一个出圈案例。

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只能说，出道半个多世纪，肯德基“爷爷”依然懂年轻人。

“老伙计”麦当劳也不遑多让，不断进行IP联名、产品混搭、周边创新……“酸笋鸡肉卷”“汉堡猫窝”，每一次都能刷爆朋友圈。

不仅是餐饮业中的数字化先锋，也是营销风向标，一举一动都影响着餐饮业，包括最近要IPO的老乡鸡，都曾经打出过“做中国肯德基”的口号。

想做到和他们一样沉浮半个多世纪，仍然能把握住流量密码并不容易。

抛开顶级品牌与团队的背景，普通品牌能够在他们的崛起之路上学到什么呢？

01 从上到下的标准化

在肯德基、麦当劳餐饮消费的体验，可以总结为四个字：顺畅丝滑。

消费者通过微信，即可完成从入店、下单、付款到评价，再到私域转化沉淀的过程。

新客变成忠诚客户，看似像“升级打怪”一样简单，但背后是品牌力与数字化工具在发挥着效果。

因此，对于上千家门店体量的餐饮品牌来说，走通新客到忠诚顾客的逻辑并不难。

但对于许多门店数不足500的品牌来说，却往往卡在新客的来源与沉淀的问题中。

那么，从最原始的纸质优惠券，到教科书般的私域营销，两大炸鸡巨头到底怎么完成流量的原始积累与持续运营呢？

1. 流量的原始积累

在数字化转型的过程中，品牌们的第一批原始顾客是价值最高的。

但他们从哪来呢？

按传统模式，到店顾客会首先沉淀在点单POS、小程序中，线上顾客会沉淀在第三方外卖平台上，但多渠道的数据不打通，对于后续的长期运营来说弊端重重。

因此，需要品牌有意识地将不同渠道的客流引流到私域池中。

线下客流可以通过一系列标准化的门店物料、门店督导、店长引导流程，统一划入小程序或社群中；

第三方客流可以通过后期的多平台会员系统打通、外卖单、DM单等方式，引导加入对应的社群或沉淀到员工企微中。

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2. 流量的持续运营

在长期运营方面，肯德基、麦当劳也沉淀出了可复制的SOP。

以肯德基、麦当劳的私域主阵地“社群”为例，看看在私域社群方面还有哪些点值得品牌们挖掘。

在私域社群的维护方面，肯德基以店长的身份首先触达用户，群内互动中，店长会保持露出，采用门店主导的运营模式。

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来源：肯德基社群

麦当劳则为小助理发布日常消息，门店经理偶尔出现处理客诉的形式，整体的运营偏向于以品牌官方为主导。

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来源：麦当劳社群

在日常运营中，肯德基群消息发布选择在一日三餐的饭点前后，消息类型主要为优惠券发放、社群活动、专属福利及品牌联名活动传播，社群的福利引导非常明确。

每逢晚餐时段，肯德基会发布“明码标价”的社群专属福利，通过具备价格优势的组合套餐、预充值返利等，刺激用户下单消费。

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来源：肯德基社群

麦当劳在社群运营上，则体现出以活跃度为导向的特点。重点放在周一会员日与周五的社群活动上。

社群内主推的商品以10-20元档的低价小食套餐以及近期新品为主，在周一会员日、周末、节假日的节点上更花功夫。

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来源：麦当劳社群

而每逢周五就到了麦当劳的“整活送优惠”环节，通过一系列与产品、品牌强相关的简单互动，一边发放优惠，一边提升社群的活跃度，也体现品牌与年轻群体贴近的态度。

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来源：麦当劳社群

综合以上，我们可以发现肯德基、麦当劳在选择社群活动时，更倾向于“回复有礼”形式。

由运营人员提出问题，引导群成员回复答案“1/2/3”或“A/B/C”。

简单直接的回复语，用户的操作成本低，在微信场景下也会营造出“接龙”场景，从而提升了群的活跃性，能够“炸”出更多的潜水成员。

据了解，目前麦当劳会员沉淀了2亿会员，4.5w社群；肯德基及必胜客目前拥有超过3.7亿会员。

且百胜中国2022年Q1财报显示，肯德基及必胜客会员销售额约占系统销售额的62%。

数字订单（包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单）约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的88%。

此前，百胜中国首席财务官杨家威先生表示，“未来，我们将在增强数字化能力、供应链基础设施和门店网络扩张等方面继续加大资本支出。”

数字化，俨然成为了肯德基商业帝国的支柱之一。

无独有偶，在麦当劳最新季度的财报中，数字化的效果也被重点提出。

财报显示，麦当劳2022年第一季度数字全系统销售额超过50亿美元，占麦当劳前六大市场全系统销售额的30%以上，环比增长10%。

麦当劳总裁兼首席执行官Chris Kempczinski在财报中表示，“麦当劳通过专注于提升品牌竞争力、加速数字渠道、站在消费者角度并执行发展战略等，加速了麦当劳增长。”肯定了数字化对于麦当劳业绩的贡献。

早在2021年，麦当劳就提出了全新的“3D”增长战略，即“Digital，Delivery and Drive-thru”，数字化放在第一顺位。在该计划的推动下，2021年麦当劳数字渠道增长超过180亿美元。

肯德基、麦当劳成熟的标准化运营模式已经通过业绩得到了验证。

普通品牌可以从肯德基、麦当劳的新客链路、沉淀方式与私域运营模式方面获到灵感。

02 敢于尝鲜的营销模式

在成熟的数字化底座之上，肯德基、麦当劳敢于破圈的营销态度也值得业内学习。

破圈体现在两个方面，一方面是通过不同业态的IP联名，让粉丝圈层互通，实现流量增长；另一方面是敢于投入新兴营销渠道，在变化中成长。

IP联名方面，肯德基和麦当劳都曾通过“套餐+潮玩”的形式，引爆年轻消费者圈层。

最近肯德基联名的宝可梦系列，成功将可达鸭翻红。

原本套餐附带的免费潮玩，在某海鲜市场已经炒到2000元不止，可以说是“一鸭难求”。

由IP带动销量，进而吸引全网流量。IP联名适用于已经具备一定品牌力的餐饮企业，通过一次营销联动，撬动两个圈层的用户，实现“双赢”。

对于大部分品牌来说，IP联名可能会比较遥远，但面对新兴平台的风口时，人人都需要有敢于尝鲜的勇气。

纵观肯德基、麦当劳的营销成长史，从电视广告到互联网广告，从POS到小程序，从微信到抖音，在每一次营销技术革新时，他们都能够积极拥抱变化，站上时代的风口。

比如近期餐饮品牌们纷纷关注的直播赛道，抖音对本地生活类目的重视不断提升，在2022年提出了400亿元营收的目标。

看似难以完成的目标背后，是一个个亮眼的成绩给足了底气，也给无数正在观望直播的餐饮品牌们信心。

在本地生活直播刚露出苗头时，肯德基与麦当劳成为第一批试水的品牌。

自2020年入驻抖音以来开启品牌自播以来，肯德基官方直播号在抖音平台已获得了254w+粉丝，将节点直播变成了常态性的直播。

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来源：肯德基抖音直播官方账号

在直播玩法的探索上，肯德基从淘宝玩到了抖音。

2021年4月份，肯德基在淘宝直播间发起了“K播之王”的活动，通过各大区域员工和主播账号连麦PK的方式来“卖货”，通过用户的打投选出“K播之王”。

用接地气的营销与效果十足的综艺模式为直播间引流。

发现就采用了K播的形式给直播间引流，，让其组建成18个队伍，然后让这些队伍根据自己队的优势和当地特色进行PK，再用淘汰晋级赛的方式，选出“k播之王”。

即用好了直播间的互动属性，又为品牌直播卖货助力，完美融入直播渠道。

在抖音上，肯德基结合平台算法特性，选择先打造与品牌相关的内容向短视频，垒高品牌热度，为账号制造前期声量，作为在抖音上首个尝试自播的餐饮品牌，首秀直播就创造了GMV破百万的成绩。

通过不断革新的渠道自播模式，去年双十一时，肯德基全渠道直播GMV突破3.2亿元，打破其历史记录。

作为后来者，麦当劳在进入抖音直播赛道时也保持着学习的心态。

麦当劳（中国）CMO 须聪曾对媒体表示，“在不停地学习和研究之后，我们找到了属于自己的发展方式。清晰了自身在抖音平台的发展优势，麦当劳在对直播没有进行任何额外投入的情况下，取得了第一个月就涨粉100万人的成绩。”

据报道，麦当劳官方直播账号在0宣传，0粉丝的情况下开播，GMV达到了70w。

直播间的交易模式上，肯德基和麦当劳都选择上挂小黄车的方式。

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来源：肯德基直播间下单流程

下单自动关注肯德基抖音官方直播号，成为WOW会员，抖音优惠券在微信上可同步核销。

不过下单后的核销引导并不明确，也许是由于正餐属性的限制，用户在选择是否使用优惠券时会考虑时间与地点。

小黄车的购买模式也更多基于抖音原生场景，虽说能够承接好抖音自有流量，但对于会员的持续运营与转化来说，仍然有许多“进步空间”。

在直播红利期间，品牌不仅能挖掘实际业务层面上的增长，也能做好品牌力与私域流量的打造与沉淀，但背后需要更前沿的技术支持与思考。

03 总结

窥一斑而知全身，通过肯德基、麦当劳的私域与直播案例，我们可以发现他们能够保持业绩长虹的原因。

当处于时代风口时，顺势而为，勇于入局。

第一个吃螃蟹的人，往往最清楚螃蟹的“好坏”，肯德基与麦当劳作为在餐饮界中叱咤多年的双子星，敢于第一批加码数字化、进入直播赛道，更给了其他品牌们极大的信心。

直播的红利从消费品转到了餐饮，对于餐饮品牌来说目前仍然是最好的入局时间。

数字化、私域营销、直播，都已有多个成功案例，隔岸观火也许只能看个热闹便匆匆退场，只有投身于时代浪潮中才能共繁荣。

本文由 @云徙数盈 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于CC0协议

众所周知，现在韩漫的发展速度很快，而在发展过程中，很容易出现抄袭剽窃的情况。这不，外网上一个韩国画师就闹出了抄袭的笑话。这个画师抄袭了一个日漫画师的作品，结果还大言不惭地为自己抄袭的画，标上“不许二创”、“不许抄袭”的字样，以为别人会稀罕它的抄袭画。这位画师丢了大脸，现在已经被日本的网友炎上。下面来详细分析下，如下：

有个叫ugi的画师，在频道上发了自己的大作，还配文“满开”，就是花开的意思。如果是不熟悉日漫的观众，乍一看可能觉得这位韩国画师画功还不错，后面的背景画得挺唯美，妹子也很可爱。但很快眼尖的网友就发现，这位韩国画师的图涉嫌抄袭了另一个日漫画师的图，连背景都懒得换，只是人物微调一下就当是自己的原创。

小编给大家扒来了被抄袭的原图，原图里的角色是《魔女之旅》主角伊蕾娜。我们可以发现伊蕾娜背后的窗框，和韩国画师画的窗框一模一样。黑丝的长度以及两个膝盖的并拢程度也差不太多。ugi只是把原图花瓶里红**的两朵花，改为了两朵蓝色的小花，把背景的城堡去掉了，然后把伊蕾娜的模样修改修改，就当成是自己的原创作品，还发到了网上。

抄袭在画师界已经司空见惯，但大部分抄袭都是遮遮掩掩的，唯独ugi抄袭得没脸没皮。ugi在自己的账号下标了“不许商用”、“不许二次加工”、“不接商单”，他不许别人用自己的画，自己却剽窃他人的画，真是又当又立。这位韩国画师的“三不许”也不是不能理解，毕竟他本人有抄袭其他作品的嫌疑，如果二创或者商用把他的画传开了，那律师函可能就堆满家门口了。

这位抄袭日漫的韩国画师ugi，已经有两万三的粉丝，里面有韩国人、日本人甚至中国人。他被曝出抄袭之后，评论区立刻被日本网友围攻，一些韩国网友本着帮亲不帮理的理由，和骂他抄袭的日本网友互怼起来，而我们中国网友则在一边围观。后面因为ugi又当又立，连韩国人都圆不回来，最终他的评论区下面全是黑子。

这位名叫ugi的韩国画师忍受不了网暴，把评论区给锁了。但锁的了一时锁不了一世，他想要继续画师生涯，就得迈过这一道坎，于是ugi近日正式做出道歉，但他的说法比较避重就轻，首先他承认自己“参考”了《魔女之旅》的插画，但话锋一转表示自己没有完全照描。而且他还说自己只是本着学习的态度，去参考《魔女之旅》插画，没有用作商用。

换言之，这位韩国画师为了练习画画，找了一张日漫插画，把背景构图都复刻一遍，再画上自己的原创人物，然后发到网上炫耀，怎料被网友觉得是抄袭。他这个理由可以说充分，也可以说不充分。ugi确实没有商用，属于练习范畴，但他把画发到网上，间接地吸引了一批粉丝，粉丝也是会给他打钱的，所以他间接靠抄袭赚了钱。

总结：

韩国画师ugi抄袭日漫插画惹众怒，其实一点都不冤枉。他自己的画不许商用不许二创，版权意识拉满，结果对于别人的画，他是一点版权意识都没有，抄了之后还发上网涨粉，双标太讨人厌，你们觉得呢？

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